Crie uma Equipa Fantástica que faça a sua empresa crescer

Vamos imaginar por uns segundos que a sua empresa é um autocarro, e que, até chegar ao destino, passa por algumas paragens, onde podem entrar e/ou sair passageiros.
Sendo o “destino” os resultados que precisa ir alcançando para executar a Missão e concretizar a Visão da sua empresa, e, os “passageiros” os colaboradores atuais, coloca-se a questão:

Se as questões legais não fossem um problema, que alterações fazia, ao dia de hoje, na sua equipa?

Se a resposta recair na vontade de mudar algo, é preciso avaliar, em primeiro lugar, a forma como trabalha a equipa. Mesmo que possa não concordar com o vamos dizer… precisa saber que “a equipa é sempre o reflexo do dono da empresa, da equipa de gestão, da liderança”.

O que queremos dizer com isto?

É preciso refletirmos um pouco sobre as questões:

• Que qualidade de equipa quer ter na empresa? Já fez este exercício? Está registado em algum lugar?
• Como é o seu sistema de recrutamento? Foca-se apenas nas competências técnicas, experiência comprovada, ou também procura selecionar com base em comportamentos e atitudes?
• Quanto tempo dedica à sua equipa?
• O que faz para que a sua empresa tenha uma equipa de qualidade?
• Se fosses um colaborador da empresa, “serias feliz a trabalhar lá”?

Estas são algumas das perguntas que precisam ser respondidas, para podermos ver o que está do nosso lado, enquanto empresários, responsáveis de equipas, e que nos compete alterar para conseguirmos criar uma equipa fantástica e a experienciar uma relação WIN-WIN com as pessoas que a integram.

E o que fazer então para que se consiga ter uma equipa fantástica?

Tudo começa pela definição da equipa que se quer ter, seguindo-se um sistema de recrutamento alinhado com o que foi estabelecido.

Mas o trabalho não fica por aqui! Estas duas etapas são fundamentais para garantir que têm as pessoas certas dentro “do vosso autocarro”.

Depois inicia-se a jornada para garantir a construção de uma equipa fantástica e, ao mesmo tempo, vencedora. E isto requer um trabalho permanente que envolve 6 chaves a serem trabalhadas.

As 6 chaves para uma equipa vencedora são:

1. Liderança Forte, onde a Direção de Topo deve estar capacitada para adaptar o seu estilo em diferentes contextos e perfis dos indivíduos que tem na equipa, mas também para inspirar a equipa que busca orientação, crescimento e decisões;

2. Objetivo Comum para todos trabalharem na mesma direção e perceberem, de que forma, a sua função, o seu empenho e desempenho impacta nos resultados enquanto grupo;

3. Regras do Jogo – delimitar fronteiras e áreas de responsabilidade, regras iguais para todos, e com consequências justas e proporcionais para quem não cumprir.

4. Plano de Ação específico e dinâmico, individual e de equipa, alinhado com os objetivos delineados pela empresa, objetivos que ajudem a concretizar a visão definida.

5. Apoio ao Risco à iniciativa – um ambiente que apoie a experimentação, o teste de ideias, a procura de novas soluções para determinado objetivo/desafio, mesmo que o resultado desse esforço não traga o retorno esperado, é crucial para a empresa continuar a crescer, a inovar.

E por fim…

6. 100% de envolvimento e Inclusão porque todas as pessoas são peças fundamentais da engrenagem e, por isso, têm de ser envolvidas e/ou incluídas nos diferentes processos, até mesmo de algumas decisões.

Quer perceber como tudo isto se aplica ao seu negócio?

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