Miguel Bragança

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Contratar pessoas não é um bicho de 7 cabeças!

Por Miguel Bragança / 07/11/2018

Normalmente quando temos de contratar pessoas existem várias coisas que passam pela cabeça de alguns empresários e gestores tais como: “Será que consigo pagar este nível de ordenados?” “Como vou arranjar tempo para formar estas pessoas?” “E se fizer eu próprio este trabalho será que não poupo dinheiro e tempo?” “E se contrato a pessoa…

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Venda o Serviço como um Produto e o Produto como um Serviço…

Por Miguel Bragança / 19/09/2018

Venda o Serviço como um Produto e o Produto com um Serviço… Muitas empresas têm dificuldade em fazer crescer o negócio de forma sustentada por nem sempre este estar baseado num produto fácil de escalar; ou seja: Valioso, Fácil de Ensinar e que naturalmente assegura, de alguma forma, Compra Repetida. Bom, mas o leitor pode…

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SER x FAZER = TER

Por Miguel Bragança / 10/05/2018

É bastante comum falar-se neste tema. É bastante comum falar-se na sua importância e como temos de pensar no “Why” antes de tudo o resto.  Mas será que é mesmo assim? Encontro, na prática, imensas empresas em que a Visão é algo como: “Empresa número 1 no mercado X servindo produtos de qualidade superior (…)”…

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Está a ter os resultados que pretende da sua equipa?

Por Miguel Bragança / 14/02/2018

Não me leve a mal mas provavelmente não. Mas para que não se sinta tão culpado(a) em relação a isso é importante que saiba que em Portugal (segundo a Gallup) apenas 19% da força de trabalho se encontra comprometida. Ou seja mais de 80% dos elementos das equipas ou estão “a ver a vista” ou…

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Ninguém quer saber o quanto sabe até saberem o quanto se preocupa

Por Miguel Bragança / 17/11/2017

Como manter os seus colaboradores e fazer com que adorem o que fazem… Muitos de nós acreditam que o salário é o motivo principal para as pessoas se demitirem. Não o é, de acordo com o estudo da Gallup a mais de um milhão de pessoas empregadas. Má liderança é a razão número um para…

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Checklist de Finanças nas PMEs para se fazer mais e melhor!

Por Miguel Bragança / 10/10/2017

Ao fazer coaching com os nossos clientes nos últimos anos, constata-se rapidamente que a componente financeira é vista como um “bicho-papão”. Alguns pressupostos são importantes: – Não é só preciso saber os números históricos como também aqueles que definem o futuro; – Muitos empresários não conseguem tomar decisões por não ter a informação necessária nem…

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Três Elementos da Gestão da Mudança

Por Miguel Bragança / 12/05/2016

Miguel Bragança Business Coach na ActionCOACH Existe muita literatura sobre este tema sendo normalmente complexa, pouco prática e/ou de eficácia duvidável. Neste artigo tentarei sumarizar o que é mais relevante num processo de Gestão da Mudança por forma a que os empresários e gestores possam encarar um processo de Mudança como fator de crescimento. Tudo…

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12 dicas para ter mais visibilidade no facebook

Por Miguel Bragança / 28/01/2016

Sónia Brochado – CEO da BTrust Quem quer mais gostos no facebook? Quantas empresas pretendem aumentar a sua visibilidade no facebook e têm algumas dúvidas de como fazer? Atenção que o número de gostos deve estar relacionado com o público-alvo da empresa e o seu posicionamento. 1. HORÁRIO IDEAL PARA PUBLICAR As horas com maior fluxo…

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Como domesticar a sua gestão de e-mails!

Por Miguel Bragança / 10/01/2016

É inegável o quanto a comunicação digital invade as nossas vidas ao ponto de um dia por semana (sim 24 horas!) ser gasto em e-mails, redes sociais, etc em cada semana. Vou procurar neste artigo dar-lhe algumas ferramentas para lidar especificamente com os e-mails (deixarei para um próximo artigo o tema das redes sociais). Não…

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Os 10 Passos para o briefing de um evento

Por Miguel Bragança / 27/10/2015

O briefing é um conjunto de informações essenciais para o desenvolvimento de um projecto. A criação de um bom briefing é essencial para a qualidade e desenvolvimento de um bom trabalho, essencialmente quando recorremos a uma empresa externa ou quando temos uma equipa a trabalhar num projecto. O briefing é a primeira fase do planeamento…

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