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Delegar não é abdicar

Artigo é da autoria de Emília Alves, Business Coach da ActionCOACH Lisboa.
17 Fevereiro 2020

Business coaching não é para qualquer pessoa, não é para qualquer dono de empresa. Business coaching é para todos os empresários que querem ser empresários, desenvolver as suas capacidades de liderança, ter mais retorno, mais lucro e uma vida mais regrada; uma empresa sistematizada e com equipas alinhadas em torno da visão e da missão, e que é o seu propósito para estarem no mercado.

Business coaching é para empresários de alta performance e de alta competitividade, que desafiam os seus limites e inspiram os que os rodeiam, transversalmente, a desafiarem-se diariamente a fazerem melhor, obtendo melhores resultados, trabalhando menos.

Business coaching é um processo de aprendizagem da mudança, de prestação de contas e de delegação.

Delegar não é abdicar!

Delegar é obter mais resultados com menos recursos, na medida em que o seu valor/hora é mais alto do que o do colaborador em quem vai delegar, é dar possibilidade aos delegados de crescerem, terem mais responsabilidade ou outro tipo de responsabilidade e, portanto, empowerment. Além disso, dado que no processo de delegação muitas vezes são detetadas necessidades de formação, ela também vai permitir colmatar essas necessidades, com benefícios para todos, para si que deixa fazer uma tarefa que não devia fazer, para quem recebe a delegação, e que designo por delegado, que se vai desenvolver e desenvolver as suas funções, sentindo-se bem com o benefício que a mesma lhe traz.

Delegar não é perder o controlo, muito pelo contrário.

Delegar requer um processo faseado consoante a complexidade da tarefa, com um plano de ação específico, com prazos concretos de acordo com a velocidade em que esta ocorre e com um período de monitorização. O que quer que delegue só fica efetivo e eficazmente delegado quando o outro, o colaborador que beneficiou da delegação, faz a tarefa tão bem ou melhor, porque encontrou uma outra maneira de fazer…

E muito importante, só existe uma boa delegação se houver benefício real para ambos: quem delega e que recebe a delegação, com uma clara melhoria no processo de gestão de recursos e de tempo.

Se mesmo assim a delegação ainda lhe parece algo difícil, o seu business coach pode ajudá-lo nesse processo.

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Emília Alves

Licenciada em Línguas e Literaturas modernas, Inglês e Alemães, aprofundando a área da formação através de uma Pós-graduação e Certificação em Liderança Estratégica por Valores e Coaching, na Universidade Carlos III, em Madrid, homologada pela International Coaching Federation, de que é membro e Coach certificada. Carpe diem é o seu motto e sente que gostaria de ter muitos anos de vida para fazer tudo aquilo que gostaria de fazer como pessoa e como Coach, na senda da excelência e da maximização do seu potencial e dos seus coachees.

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