A Importância da Gestão para uma Liderança Eficaz

A gestão de uma empresa segue um ciclo conhecido: planear, organizar, dirigir e controlar. Mas os ciclos de planeamento anuais estão a dar lugar, cada vez mais, a ciclos trimestrais, semanais e diários. Uns não substituem os outros.

A forma como o empresário usa o tempo é a sua melhor ferramenta para alcançar resultados. Como dizia Benjamin Franklin, o tempo perdido nunca mais se recupera. É o único ativo que não se repõe. Tudo o resto, de alguma forma, consegue repor-se.

Reservar tempo para pensar e planear

Por isso, o tempo que se investe a pensar e a planear merece estrutura. Algumas perguntas ajudam a tornar esse momento útil: que atividades importantes tinha planeado e o que foi de facto executado? Que resultados atingi? O que correu bem? Que problemas enfrentei e o que aprendi com eles? Que oportunidades de crescimento encontrei? E que objetivos quero alcançar na próxima semana?

O mindset de crescimento como base

Para reservar este tempo de forma consistente, é preciso um mindset de crescimento: acreditar que tudo evolui e que a aposta no desenvolvimento pessoal e da empresa é uma responsabilidade do empresário, e não algo que depende deste ou daquele fator externo.

O conceito de mindset de crescimento, popularizado por Carol Dweck, descreve duas formas de encarar a aprendizagem. Quem tem um mindset fixo acredita que as capacidades são inatas: ou se nasce capaz, ou não. Tende a evitar desafios e a ver o erro como prova de incapacidade. Já o mindset de crescimento parte da ideia de que as competências se desenvolvem com esforço, prática e feedback. Aqui, os desafios são oportunidades, o erro faz parte do processo e o fracasso é informação, não identidade.

No fundo, não é o talento inicial que define o sucesso, mas a forma como encaramos o caminho para melhorar.

A ponte entre gestão e liderança

O mindset de crescimento é a ponte entre a gestão e a liderança. Liderar é mostrar que o futuro pode ser melhor e transmitir confiança nesse futuro.

E é aqui que está o ponto crucial: não é possível exercer uma liderança eficaz sem que a gestão e os sistemas de trabalho estejam a funcionar. Não vale a pena tentar inspirar, apontar caminhos e transmitir confiança sem antes dar à equipa os instrumentos para estruturar, organizar, planear e controlar a atividade. Sem isso, falta competência e falta produtividade.

Nada disto é sequencial. Não se trata de trabalhar primeiro a parte sistémica e só depois a parte humana. São trabalhos interligados, que caminham juntos. Mas o empresário não pode esperar milagres de liderança quando a gestão ainda não está implementada.

Uma liderança eficaz tem tudo isto em conta. Começa por garantir que a casa está organizada e que a equipa tem as ferramentas certas para entregar resultados.

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